Tạo tác là bất kỳ thứ gì được tạo thành để hoàn toàn có thể phát triển một trong những phần mềm. Nó có thể bao gồm những sản phẩm như mô hình dữ liệu, sơ đồ, tập lệnh tùy chỉnh thiết lập – danh sách tiếp tục.

Bạn đang xem: Artifact là gì

Chúng ta bắt gặp thuật ngữ tạo thành tác trong cách thức phát triển ứng dụng linh hoạt (Agile), đặc biệt là Scrum. “Các chế tạo tác của Scrum đại diện thay mặt cho các bước hoặc giá trị. Chúng được thiết kế để về tối đa hóa tính minh bạch của những thông tin quan trọng. Vày vậy, toàn bộ mọi bạn kiểm tra chúng đều có cơ sở hệt nhau để yêu thích ứng.” – nguồn Scrumguides.

Có 3 chế tác tác đặc biệt quan trọng trong Scrum: hàng hóa Backlog, Sprint Backlog cùng Increment. Mỗi tạo tác bao gồm cam kết bảo đảm an toàn cung cung cấp thông tin nâng cao tính biệt lập và triệu tập vào đó hoàn toàn có thể đo lường tiến độ.

Product Backlog

Product Backlog là một trong danh sách tiến hóa, bao gồm thứ từ về hầu hết gì cần thiết để nâng cấp sản phẩm. Đây là nguồn các bước duy nhất bởi vì Nhóm Scrum đảm nhận.

Các hạng mục Product Backlog rất có thể được đội Scrum dứt trong một Sprint được coi là đã sẵn sàng để lấy vào phiên Lập chiến lược Sprint. Họ thường giành được mức độ sáng tỏ này sau các vận động làm mịn. Có tác dụng mịn là hành vi chia nhỏ dại và xác định thêm những hạng mục thành các mục bé dại hơn, chính xác hơn. Đây là một chuyển động liên tục để thêm tin tức chi tiết, ví dụ như mô tả, đơn hàng và kích thước. Những thuộc tính thường biến đổi theo nghành nghề công việc.

Sprint Backlog

Sprint Backlog bao gồm Mục tiêu Sprint (lý do), tập hợp các hạng mục sản phẩm Backlog được chọn cho Sprint (cái gì), cũng tương tự một kế hoạch hoàn toàn có thể hành hễ để hỗ trợ Phần phát triển (như núm nào).

–> chi tiết về cách làm chủ Sprint Backlog hiệu quả

Sprint Backlog là một kế hoạch dành riêng cho các nhà phát triển. Đó là một trong những bức tranh thời hạn thực, rất có thể nhìn thấy ví dụ về quá trình mà các Nhà cải cách và phát triển dự định kết thúc trong Sprint nhằm đạt được mục tiêu Sprint. Bởi vì đó, Sprint Backlog được cập nhật trong suốt Sprint lúc học được không ít điều hơn. Nó phải bao gồm đủ cụ thể để họ rất có thể kiểm tra tiến trình của chính mình trong Scrum Hằng ngày.

Phần tăng trưởng

Phần ngày càng tăng là một bước đệm rõ ràng để nhắm đến mục tiêu Sản phẩm. Từng Phần tăng thêm là phụ gia cho tất cả các Phần tăng lên trước đó với được xác minh kỹ lưỡng, bảo đảm rằng toàn bộ các Phần tăng thêm vận động tốt cùng nhau. Để cung ứng giá trị, Phần tạo thêm phải áp dụng được.

Công vấn đề không thể được nhìn nhận là một phần của Phần gia tăng, trừ khi đáp ứng nhu cầu Định nghĩa kết thúc và team phải khẳng định với quan niệm Hoàn thành.

Định nghĩa ngừng là một tế bào tả bằng lòng về tinh thần của Phần tăng trưởng khi thỏa mãn nhu cầu các giải pháp chất lượng quan trọng cho sản phẩm.

Thời điểm một hạng mục Product Backlog đáp ứng Định nghĩa trả thành, Phần tăng lên sẽ được sinh ra.

Định nghĩa kết thúc tạo ra sự minh bạch bằng phương pháp cung cấp cho cho mọi fan sự phát âm biết phổ biến về những quá trình đã được chấm dứt như một trong những phần của Phần tăng thêm. Giả dụ một khuôn khổ Product Backlog không thỏa mãn nhu cầu Định nghĩa hoàn thành, nó thiết yếu được xây dựng hoặc thậm chí là được trình diễn tại Sơ kết Sprint. Nỗ lực vào đó, nó trở về Product Backlog để xem xét trong tương lai.

Nếu Định nghĩa xong cho một trong những phần gia tăng là một phần của tiêu chuẩn tổ chức, tất cả các nhóm Scrum yêu cầu tuân theo ở tại mức tối thiểu. Nếu kia không phải là một tiêu chuẩn chỉnh tổ chức, đội Scrum phải tạo ra một Định nghĩa hoàn thành thích hợp cho sản phẩm.

Các Nhà cải tiến và phát triển được yêu mong tuân theo Định nghĩa trả thành. Nếu có rất nhiều Nhóm Scrum cùng làm việc trên một sản phẩm, chúng ta phải xác định lẫn nhau và vâng lệnh cùng một Định nghĩa về hoàn thành.

(Tham khảo: https://scrumguides.org/scrum-guide.html#scrum-artifacts)

Agile/Scrum với ưu thế là sự linh hoạt và tốc độ, đang trở thành xu hướng nổi bật trong cai quản trị doanh nghiệp hiện đại, độc nhất vô nhị là trong lĩnh vực công nghệ.

Không ít các đơn vị đã đổi khác sang Agile thành công, từ những “ông lớn” trên nhân loại như: Facebook, Microsoft, Apple, Spotify,… mang đến các công ty đối tác công nghệ hàng đầu Việt phái mạnh như Viettel, FPT, Techcombank, MSB,…

->> Bạn đọc có thể tìm nắm rõ hơn về phương thức Agile và quy mô Scrum TẠI ĐÂY. 

Học viện Agile từ bỏ hào là đối kháng vị giảng dạy đi đầu trong công cuộc chuyển Agile gần hơn với những cá nhân, doanh nghiệp lớn tại Việt Nam. 

Với mong muốn muốn hỗ trợ kiến thức và các kỹ thuật, lý lẽ cơ bản về Agile/Scrum cho những cá nhân, tổ chức mới thực thi Agile/Scrum hoặc triển khai chưa hiệu quả, học viện chuyên nghành Agile sẽ xây dựng khóa học nền tảng có tên Scrum Hành dụng.

Xem thêm: Nghĩa Của Từ Hành Trình Là Gì, Khái Niệm Và Định Nghĩa), Hành Trình Là Gì, Nghĩa Của Từ Hành Trình

Sau khóa học, học tập viên sẽ hiểu được những kiến thức tổng quan về Scrum, thành thục 22 vẻ ngoài và giải pháp thực hành Scrum để có thể áp dụng được ngay vào công việc.

Học viện Agile đã xúc tiến thành công hàng trăm lớp học với trên 400 học tập viên, trong các số đó có nhiều thống trị của những doanh nghiệp như: Viettel, Techcombank, MSB, NTQ Solution, Bravestars, SotaTek…